“公司从9月份正式开课以来，已经接待了几百家近千人的企业管理者来学习米票了”，依加米商学院的董事之一蓝兰小姐向记者介绍说。那么，米票究竟是什么？对于企业的作用在哪里？它又是如何能吸引来众多拥趸？
米票的诞生：三年千万终得悟
昆山依加米公司曾是传统的服装企业，年销售过亿，在苏州也算是小有名气。 “但是，互联网来了，淘宝来了，你懂的，传统服装企业越来越难做”，董事长金永连坦言： “再不转型，那就是等死。”
然而，怎么转？转什么？金永连一片茫然。与其坐以待毙，不如主动出击，他决定，来个四处游学，开阔眼界。 “整整3年，我去过欧洲、非洲，考察过华为、小米、华西村，还四处拜师，宗教的、心理的、国学的，都学遍了。”金永连说： “3年，花费近千万，但是现在回头看看，值！”
金永连回忆说，有一天，他走进了沈阳货币博物馆，看到一句富兰克林的语录： “请切记，货币会繁殖、会开花、会结果”。这句话让他久久回味，难以释怀。联想到华为的全员持股、小米的内部创业、华西村的村民集体存储增值，他似乎茅塞顿开：货币虽然是一张纸，但它却能调动起人的内动力！
恰在此时，他遇见了股权架构专家，共同讨论后决定，就以EGEME依加米为试点，做一种全新的管理尝试。于是，金永连投资百万，一种仿照上市机制的企业内部上市管理系统新鲜出炉，金永连为它取了一个名字：米票。
“它其实就是在保证员工传统工资福利的前提下，让员工再次分得公司利润的一种凭证，”蓝兰作为商学院的发起人兼导师之一，对米票已然如数家珍： “公司每个部门都有米票的发行委员会，比如我吧，就是董事长办公室的米票发行委员。我们的发行原则是，哪里有困难，哪里就有米票；谁为公司解决的问题多，谁的米票就多。”
按照上市机制，米票根据公司当日业绩可涨可跌，根据员工任务完成的状况，企业按照利润比例专门设立“奖金池”，来对应米票的价值。而员工手里挣来的米票，既可以即时兑付现金，也可以长期持有，等待未来升值。
米票的神奇：员工不必再管理
就在记者采访时，忽然发现，EGEME依加米总部前的黑板上，悄然贴出了各部门的当日米票任务。商品中心的米票任务是：征集笔记本电脑一台，会议使用，0.5米，要求电脑带有OFFICE办公软件；营销中心的米票任务是：征集米票语录，要求不可与之前重复，每条0.1米，选中后再得1米，限额20名；服务中心的米票任务则是：本月教会全体家人最新的晨会舞蹈。
“在公司，米票是要去抢的，不是要来的。”蓝兰笑着说： “我现在手里的米票已经有70多张了，我们都把它作为游戏一样，可喜欢玩了！”而米票系统运作之后，企业中的“怪现象”也多了起来。比如，很多员工早上五六点钟就来上班了，因为做完了自己的工作，就可以去抢别人的任务；车间的灯坏了，线路需要改造，人事总监就抢着自己掏钱，改了线路换了灯；某部门要搞聚会，预算发行500米票，却有人自己掏钱承揽了全部的活儿；一家门店要买一个摄像机，发行了2000米票，最后有人以400米票就把事情办了，因为他预期年底每张米票价格将会达到20元以上；而在花桥门店，像绿化环境、电脑更换，竟然都是顾客掏钱完成的，因为根据公司规定，依加米的VIP客户也可以加入抢米票大军。
这真是一套神奇的系统！传统的按部就班的工作节奏和企业分配方式被“抢米票”代替，绩效考核也被打破了。每至年终，谁的米票多，谁自然就是优秀员工；谁的米票多，谁兑现到的奖金，也自然就多。不仅如此，传统的为老板打工的观念也显得过时，企业最高曾拿出利润的70%充进奖金池，让每个员工都成为股东参与分红。“谁愿意总是被人管理呢？谁不愿意享受作企业主人的待遇呢？”金永连得意地说：你看我现在每天就晃着手到处看看，根本不需要管理，一张小小的米票，就解决了企业的大问题。
蓝兰告诉记者，自从2013年导入米票系统以来，公司员工精简了30%，但业绩也增长了30%。在EGEME依加米，每个人都是老板、股东，每个人都有目标和任务，每个人都可以分红，积极性被充分激发。 “当然，这一切还需基于老板的宽阔胸襟，他愿意把公司的利润拿出来与员工共同分享。”蓝兰感慨地说。而在金永连看来： “好的企业其实就是一个平台。一个只为自己挣钱的老板，肯定不能激发员工内心的激情。”
米票的未来：聚宝盆里猛吸金
自从米票诞生以来，很快就在公司员工和EGEME依加米客户、合作者中不胫而走。 “很多企业的老板自费前来找我学习，诺，你们南京有家著名的蛋糕连锁店老板，就是最早来找我拜师的徒弟之一。”金永连慨然说：与其独乐乐不如众乐乐。2016年，由依加米公司创办的米票商学院正式成立。这一点，恐怕连金永连自己也没想到，米票系统不仅解决了企业管理难题，更成为企业“吞金”的聚宝盆。
“米票商学院今年9月正式开班授课，平均每月开班一到二次，每期二天课程。”至于学费，金董开口就答： “12.8万元。” — —这听上去令人咋舌的天价，却依然挡不住天天有人按图索骥前来学习和参观。
11月19日开课那天，记者也“混”进了商学院的课堂，发现前来学习的企业老板和员工们热情高涨。每个学员预先交付50元作为米票基金，相当于企业设立的奖金池，然后，每一组学员自组公司架构，游戏就开始了。这里的教学方式也有别于普通的学校，它以体验为主，在游戏般的授课中，不知不觉就让学员悟到了米票的精髓。一位来自四川的小企业经理告诉记者：米票系统真的让他大开眼界，以前每年年底，都会为了如何均衡地发奖金犯愁，发少了招人恨，发多了招人怨，而如果导入米票，这一切矛盾也就迎刃而解了。
据悉，目前EGEME依加米的这套米票模式已经被上海、南京、常熟等多家企业采用。因为前来参观学习人数太多，EGEME依加米集团还因此被评为江苏省工业旅游的示范点。小小的米票，似乎也打通了依加米的任督二脉，金永连由此也彻底地意识到，这些理念和模式的价值挖掘，才是公司转型升级的真正开启。
此文摘自12月2日《江苏经济报》头条。
【EGEME依加米米票商学院】3千平米的办公区、3万2千平米的创客实训中心，600人的会场课堂，只为：EGEME依加米企业内部上市系统！！
EGEME依加米米票商学院怎么走？！
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